Apertura de Sesiones Ordinarias del Consejo Deliberantes
Intendente Abel Abeldaño:
Después de dos años de ausencia, el Intendente Municipal, como marca la ley, da su discurso en el acto de apertura de las sesiones ordinarias del concejo deliberante.
Con mucho orgullo y alegría, ante los representantes del pueblo y también ante todos ustedes vecinos de 25 de Mayo, quiero primero agradecer la posibilidad que me dieron de ocupar este lugar, porque no decirlo, soñado por alguien que pretende mediante la política, mejorar en todos los aspectos a este 25 de Mayo que tanto queremos.
En primer lugar, haré una reseña de estos primeros 89 días al frente de la municipalidad.
Secretaría de Gestión Social
En este modelo político que nos propusimos para estos años de trabajo, incluye aspectos esenciales de la vida social y real de nuestra gente, como la de nuestros abuelos, nuestros niños, las familias, las instituciones y toda aquella organización social solidaria que siempre está pensando en el otro.
Desde esta secretaria y sus cinco áreas se trabaja en forma integral, sistémica y descentralizada, considerando que hay prioridades esenciales que resolver como la demanda a la atención directa de las necesidades, respecto a una evacuación por emergencias, una caja de alimento, la inclusión al comedor integral, materiales de construcción, etc
Se respetarán los derechos de los ciudadanos sin recursos, que deberán tener acceso a todos los programas que con serio criterio de selección, beneficiará al grupo familiar o a cualquier persona que lo necesite mediante el ingreso a las bases PILQUEN.
En deporte, durante el presente año se dio inicio con notable éxito y buena calificación recibida por la supervisión realizada por técnicos de provincia, al programa PROVIDA, con la colonia y sus múltiples talleres y actividades, al programa AYELEN cuya demanda de inscripción superó nuestra expectativas y recibió la mejor de las atenciones por personal especializado e idóneo de la municipalidad, al programa CUMELEN que no ha cesado y continuará durante todo el año, y que tiene innumerables actividades, de aprendizaje y recreativas, pudiendo demostrar los abuelos, sus habilidades en eventos como el carnaval y la Peña del Colorado, las mateadas en la plaza, y favorecidos con un viaje a PEHUEN-CO en el transcurso de este mes de marzo.
Las maratones, el rugby, el básquet, la natación, el atletismo, el hockey, el futbol y otras disciplinas se realizaron y realizarán en forma programada y recreativa, con las ligas locales, regionales y eventos provinciales. Además 25 de Mayo tiene la Coordinación de la zona 10 que involucra diferentes aspectos deportivos como los juegos de la ARAUCANIA, los juegos EVITA y otros.
Estar en los barrios con el deporte es nuestro desafío, el objetivo es descentralizar hacia aquellos lugares donde no se llega tan fácilmente e incluir a todas las edades en estas propuestas.
El turismo que permite a tantos visitantes poder asomarse desde las rutas para conocer aspectos inimaginables de nuestra ciudad, es nuestra imagen.
Se dejó a la vista de todos el parque botánico que es admirar nuestra naturaleza de manera rustica, espontánea y organizada con los señalamientos que provee información constante y accesible.
Recordar la crezca grande, armar el arbolito navideño, disfrutar de la peña del colorado, las noches de cine, hizo que estuviéramos cerca del vecino, ofreciéndole distintas actividades donde los protagonistas además fueron todos, fue y será gente de nuestro pueblo a quien se le devolvió la confianza y la oportunidad de usar los espacios públicos y disfrutarlos.
Con enfoque de absoluto respeto por la memoria, la dirección de cultura comenzó a mostrar a través de su vidriera a los artesanos, pintores, manualistas, nuestros vecinos de acá, a los que tenemos cerca de nuestras casas y que hoy pueden visibilizarse.
También a nuestros jóvenes folcloristas, los de danzas y los que cantan, entusiastas hacedores de la cultura local, un capital social que permanecerá en el tiempo, las historiadoras que sencillamente y acompañadas por las imágenes y testimonios que ofreció canal 3 de la provincia, nos mostraron parte de la historia vivida, con ese dramatismo real y antiguo de hace 100 años más o menos.
Brindar espacios de participación para todos los que se quieran expresar es uno de los objetivos de nuestro proyecto político, y desde este ámbito desde las Direcciones de Cultura, Deporte, Turismo y Acción y Promoción Social se abrirán las puertas.
La producción local, siempre nos distinguió y diferenció del contexto provincial. Nos sentimos orgullosos de nuestra producción de cabra colorada premiada y distinguida tanto en el ámbito local, provincial y nacional, cuya base de producción se halla en Colonia Chica y la margen del colorado.
Nuestro rol aquí, estará enfocado en aquello que ofrezca oportunidades para nuestros vecinos y productores, emprendedores y empresarios por ello trabajaremos para acercar líneas de financiamiento, capacitaciones, encuentros, mesas de negocios, y redes de comercialización para la oferta de productos locales y la generación de puestos de trabajo.
Insistiremos en que 25 de Mayo ocupe un puesto en las cadenas de comercialización, respetando el valor agregado de los productos y calidad de los mismos.
Se pondrá especial interés en las iniciativas privadas, acompañando a todo aquel que desee generar proyectos y trabajo.
El Area de Producción de la municipalidad trabaja en la identificación de ideas proyectos e inquietudes armando un banco de proyectos en iniciativas locales.
Invitamos a nuestra mesa de trabajo a instituciones como el INTA, SENASA, ENTE PROVINCIAL DEL RIO COLORADO, para avanzar en relevamiento de productores o ideas de producción respetando el saber de nuestra gente y los ejidos de cada entidad, de este trabajo saldrá las mejores iniciativas, porque estamos cerca de la gente.
El próximo evento es la exposición, agro ganadera, industrial, comercial y de servicios y turismo, los días 6 y 7 de mayo del presente año.-
Nuestro desafío es enfocar todos nuestros sentidos a la integración e inclusión, de los discapacitados, de la casa de los abuelos, de los niños en situación de vulnerabilidad social, de las víctimas de violencia de género, de las familias que aun no tienen resuelto el problema habitacional, y de todos aquellos que son sujetos de derecho.-
Secretaría de Gobierno
Dirección de Transito: vamos a equiparla convenientemente para llevar adelante el control de tránsito que ya comenzó con una actividad conjunta entre policía y municipio con gran éxito y cumpliendo con los lineamientos políticos del gobierno provincial en referencia a este tema y que podemos decir que hemos mejorado sustancialmente. Nos falta mucho aun, pero iremos mejorando en el tiempo y seguramente que se verán mas resultados en el transcurrir del año.
Dirección de Inspección General: otra dirección olvidada que ya comenzamos a equiparla y completaremos las necesidades para mejorar su funcionamiento en el curso del año.
A través de la misma podremos en marcha el “PLAN DE CONTROL CANINO Y TENECIA RESPONSABLE” para comenzar el control de caninos y felinos. Ejecutaremos la ordenanza que autoriza la firma del Convenio con el Colegio Veterinario mediante el cual se procederá a la castración de caninos y felinos a fin de comenzar a disminuir la población de ambas especies. Incluiremos en el programa la participación de los integrantes de Vida Animal y Patitas Callejeras.
Es fundamental en estos programas el compromiso de la gente, sin cuya ayuda resultará imposible el éxito del programa.
El control en comercios que expenden alimentos será nuestro principal objetivo, como también el de aquellos que venden bebidas alcohólicas a fin de preservar a nuestros jóvenes de las adicciones que trae aparejada la ingesta en exceso de alcohol. En este último caso la colaboración y el trabajo en conjunto con la policía local ha sido importante.
Dirección de Radio Municipal: la radio que hasta el 10 de diciembre era la voz exclusiva del gobierno municipal y donde la oposición no podía ingresar, salvo mediante resolución judicial, hoy está abierta a toda la comunidad y también a la oposición política que se puede expresar con total libertad.
Mejoraremos la calidad de la señal AM porque tenemos que llegar a por lo menos 200 km a la redonda con nuestros programas.
Oficina de Empleo: la oficina de empleo se trasladó al edificio municipal y presentaremos ante el Concejo Deliberante la modificación de la actual ordenanza que nos permita mejor funcionamiento de la oficina y que realmente sirva para beneficiar a todos aquellos que están sin trabajo en las mismas condiciones de oportunidad y posibilidades.
Secretaría de Obras Públicas
Tratando de buscar una palabra o frase que resuma la situación encontrada en el ámbito de Obras y Servicios Públicos, sin entrar en sospechas de que puede responder a una acción planificada, la más descriptiva podría ser “irresponsabilidad” o también “desidia”. La evidente falta de ganas, el desinterés para accionar por el bien de la comunidad, se ha visto reflejada en casi todo, por lo que nos ha llevado en estos 89 días de gestión, realizar un gran esfuerzo para poder cumplir con los servicios básicos a la comunidad, pero igualmente lejos de lo que requiere o merece una localidad con casi 11000 habitantes.
En cuanto al parque automotor en funcionamiento se encontró:
Un solo camión cisterna para el reparto de agua potable, un camión para recolección de residuos y un camión volcador para tareas varias y un camión atmosférico. En estos casos, todos con la necesidad de reparaciones menores y sin el mantenimiento o servicio correspondiente de agua y aceite recambio de filtros y demás que hacen a la vida útil de los motores y tampoco el mínimo recambio en cuanto a neumáticos.
Una sola camioneta para todo tipo de movilidad de personal municipal, que en principio requirió la coordinación para la prestación de todos los servicios.
El resto del parque automotor ocupando espacios en el corralón municipal o en algún taller por falta de pago para ejecutar las reparaciones, como es el caso de maquinaria sumamente necesaria como mini-cargadora Indor, retro pala, motoniveladora y desobstructor, éste último sumamente necesario para agilizar y optimizar el destape de cañerías correspondiente al servicio cloacal.
En relación a dependencias públicas como son los casos de las oficinas Secretaría de Gestión Social, Hogar de Ancianos, Biblioteca, Cementerio, Terminal y demás, todos con falta de mantenimiento general, baños fuera de servicio, etc.
Podemos apartar del resto al Polideportivo (cancha de futbol, albergue, cadepi, pileta y quincho) por ser la estructura que en peor condición se encontró. A pesar de su calamitoso estado consta en las cuentas municipales que se invirtieron en el período 2013 – primer semestre 2015, la suma de PESOS DOS MILLONES NOVECIENTOS CINCUENTA Y SEIS MIL QUINIENTOS SEIS CON TREINTA CENTAVOS.
Ni que decir de las plazas, los espacios verdes, jardín botánico y pasajes que requirieron el reemplazo de bombas, reparación de fuentes y una gran inversión también en máquinas y herramientas de mano (encontramos un solo azadón), así como de aspersores para poner en funcionamiento el sistema de riego.
Se suman el gran deterioro del sistema de canales de las Zona Residencial Especial (quintas de hectárea y media) y la falta de ordenanzas que comprometan su mantenimiento tanto municipal como de vecinos.
Seguimos trabajando en la iluminación de los espacios públicos, en casi todos los casos con obras invisibles como conexiones y tendido de cables mal ejecutados, con resultados que ya se pueden observar.
Respecto al RELLENO SANITARIO municipal, lugar donde debería ser la disposición final de los residuos sólidos urbanos, al momento de asumir la gestión se presentaba como un basurero a cielo abierto colapsado, sin contención y un manejo fuera de control.
Esto requirió una tarea de rápido acondicionamiento mínimo, que se inició gracias a la colaboración del ENTE PROVINCIAL DEL RIO COLORADO. Es necesario ejecutar tareas con continuidad durante el resto del año a fin de lograr su estabilidad deseada.
Dicha estabilidad dependerá también de la puesta en valor de la planta de reciclado que también se encontró en total de abandono.
Secretaria de Hacienda y Finanzas
Al comienzo de gestión de las actuales autoridades se realizó el relevamiento de estado de deuda que esta municipalidad tenía a esa fecha con proveedores. La documentación relevada constó del análisis de lo registrado por la anterior gestión en el sistema informático contable y la documentación física obrante en oficina, ya que varias facturas no habían sido registradas. De eso se confeccionó un informe de deuda que alcanzó aproximadamente los $32.031.541,65 según la documentación disponible.
En el mes de diciembre, esta nueva gestión no solo se encontró que debía afrontar los sueldos correspondientes al personal estable municipal y los 144 contratos existentes a ese momento, sino que se encontraban pendientes de pago parte de sueldos de funcionarios por los meses de octubre y noviembre, el proporcional de diciembre de funcionarios salientes, proporcionales de funcionarios ingresantes, Aguinaldos, aportes y contribuciones que en total sumaban $ 6.900.000.
Para hacer frente a esto, se gestionó en diciembre y enero ante provincia un anticipo de coparticipación de $2.035.000, se realizó una revisión y control de los montos liquidados y se planificó en etapas el cumplimiento de pago de cada compromiso.
A la fecha, no se registran deudas salariales con el personal actual y aquellos que a hoy ya no forman parte del municipio.
Los sueldos y liquidaciones correspondientes al mes de enero y Febrero se cancelaron dentro de los primeros 4 días hábiles del mes entrante.-
Se ordenó en el sector de Compras la metodología de los procesos, haciendo intervenir a los responsables de cada área en las autorizaciones de pedidos y en la conformidad de entrega del bien o servicio. El proceso de compras busca las aprobaciones intermedias de responsables a fin de lograr un mayor nivel de información y transparencia.
El 27 de Enero del 2016 se presentó ante el Concejo Deliberante un proyecto de ordenanza con el fin de elevar los montos de compra por este municipio para cada una de las metodologías que establece la ley (compra directa, concurso de precios, licitación privada y licitación pública). Este proyecto no fue aprobado por el Honorable Concejo, y se trabaja en una nueva propuesta que satisfaga a los legisladores y a su vez mantenga la concordancia con las variaciones de precios.
Se está gestionando con la empresa Posnet y Telefónica la incorporación nuevamente del POSNET en la caja del municipio a fin de poder contar con la alternativa del débito y crédito en los pagos de servicios. Además se está trabajando con el Banco de la Pampa a fin de incorporar el sistema de débito automático en cuenta para los pagos de tasas y servicios.
Esta gestión tiene una prioridad clara con relación al cumplimiento de pago con aquellos proveedores con los que se hayan ido perfeccionando compras luego del 10 de diciembre, a los cuales a la fecha se les ha ido cumpliendo con los plazos de pago estipulados. Sin embargo, no se deja de trabajar en el cumplimiento y regularización de la deuda comprometida por la anterior gestión.
En el Mes de Febrero mediante ordenanza N° 07/16 aprobada por el Concejo Deliberante, se puso en marcha un plan de regularización de deudas de contribuyentes, mediante el pago al contado o en cuotas con beneficios diferenciales según la metodología cuyo vencimiento operará el 30 de abril del presente año
Para esto, se establecieron beneficios que pueden ser de una quita de hasta el 100% de los intereses punitorios sin intereses financieros en el pago de contado, como un plazo de financiación de hasta 18 meses.
Finalizada la moratoria, se revisarán las deudas de contribuyentes, y se procederán a las intimaciones correspondientes para aquellos casos que no hayan exteriorizado la voluntad de regularización.
También se pondrá en práctica lo establecido por la ordenanza Nº 20/98 “DEL BUEN CONTRIBUYENTE” la cual prevé beneficios para aquellos vecinos que cumplen con el pago de sus obligaciones por tasas y servicios municipales, tratando de generar una cultura de pago y cumplimiento.
Además de las deudas monetarias al 10 de diciembre de 2015, el último balance presentado ante el Concejo Deliberante de la gestión de David Bravo, fue el correspondiente al mes de Octubre 2014.
Delegación de Colonia Chica
Otro compromiso de compaña, que hoy podemos mostrar cumplido, fue la elección del Delegado Municipal en Colonia Chica, elegido democráticamente por la gente de la colonia y por primera vez en la historia de 25 de Mayo.
Empezamos a trabajar con mucho esfuerzo, la delegación no escapaba a la realidad de lo que ocurre en 25 de Mayo. Comenzamos a gestionar y ya se comenzó con la reparación de caminos vecinales (años sin reparación), si total era para los paisanos, reacondicionamiento en general del predio de la Delegación, escuela, plaza y posta sanitaria.
Acompañamiento desde la Secretaria de Gestión Social y sus Direcciones con atención de ANSES y Pilquen.
Llevamos los programas Ayelen, Centro Deportivo y Cumelen, tramites en general que debían los vecinos hacerlos en 25, funcionamiento del comedor con compra de materiales para mejor la atención, reparación de baños, cambio del sistema integral de agua, conexiones de agua potable caliente y fría en cocina y también colocación de un tanque para reserva de agua en colegio para poner en marcha un sanitario que no se utilizaba.
Visitas periódicas del Delegado a los vecinos para ver como están, trabajo en conjunto con el hospital local con servicio de enfermera y control de salud de los abuelos.
El transporte escolar por años con problemas, hoy se pudo contar con este servicio el primer día de clases y esto tiene que ver con la gestión ante las autoridades de educación del gobierno provincial. Más de un mes de trabajo en conjunto y el objetivo de que el transporte estuviera para el primer día de clase se cumplió.
Continuamos con la provisión de agua potable a los puestos y habitantes de la Colonia, servicio que mejoraremos en el curso de la gestión.
Tomas “La Esperanza”, “Los Hornos” y “Santa Rosa Oeste”
Comenzamos a trabajar en la regularización de los terrenos después de seis años de espera y frustraciones, la regularización dominial y la posterior venta será una realidad en el curso de este año, cumpliendo así otro compromiso de campaña. Esperamos poder incluir en el presupuesto alguna obra de infraestructura.
Informarles también que encuentran reservados desde el 11/12/2015 en la cuenta bancaria de Rentas Generales de este municipio, un monto de $155.000 correspondiente a los fondos depositados por la Provincia de La Pampa con destino específico al programa “El Depo tu lugar”, que se transferirán una vez que certifiquen la personería jurídica correspondiente.
También que a partir del mes de Marzo 2016, la municipalidad destinará un fondo no reintegrable de $50.000 que será beneficiará la Asociación Deportiva, Social y Cultural 25 de Mayo (El Depo), Club Punto Unido, Club Infantil y Las Estrellitas.
En segundo lugar quiero contarles como sucedió todo a partir del 10 de diciembre por que sin duda no fue un traspaso del poder normal, quizás si en la forma, pero no con lo que encontramos en la municipalidad.
Ustedes se preguntarán ¿Como se recibió la Municipalidad? A continuación voy a leer el acta mediante la cual el anterior intendente y quien les habla realizamos el cambio de autoridades.
Y esto nada tiene que ver con volver al pasado, nos hacemos cargo de la situación a partir del 10 de diciembre pero creí oportuno que todo el pueblo este enterado en las circunstancias en que tomamos el municipio ya que, lo digo con tristeza, somos una de las tres municipalidades pampeanas en peores condiciones económicas, financieras y patrimoniales de la Provincia de La Pampa.
Se habló mucho de las deudas, de cuanto había de verdad o mentira en las cifras que informé en la primera conferencia de prensa. Hoy el pueblo podrá escuchar y los concejales tendrán próximamente en su poder, toda la documentación de lo que hoy informaré.
Pongo en su conocimiento el acta de traspaso que firmamos el 10 de diciembre de 2015.
En la localidad de 25 de Mayo, a los diez días del mes de diciembre de 2015, siendo las diez horas, se reunieron en las oficinas de esta comuna los abajo firmantes, con motivo de que se deja de ocupar el cargo de Intendente Municipal por cese.
Se procede a la entrega de la documentación que se enuncia, la cual esta rubricada por el intendente.
Se entrega mobiliario y equipos de computación y comunicaciones, completos en todas las oficinas que dependen de la municipalidad. Rodados y equipos en el estado en que se encuentran
Documentación relacionada con archivos y otra referida a proyectos, obras, trabajos en proceso de marcha y ejecución.
Estado de cuentas bancarias al día anterior. En tal sentido los saldos contables al cierre del día 09 de diciembre de 2015 son los que se adjuntan en planilla que se acompaña debidamente firmada.
Caja de Rentas Municipales: Saldo de la misma $2.000,00, se adjunta constancia.
Saldo de Cajas de cierres día 09 de diciembre 2015: N° 4186 $53.289,89; N° 4185 $29.153,46; N° 4184 $24.233,01.
En caja atención al público dinero efectivo $800,00.
Los firmantes de las cuentas del Municipio son las siguientes personas: Oscar Guismar Lescano, Aldo Javier Martinez, David Edgardo Bravo y Luis Nicanor Romero. Claves de Acceso bloqueadas.
El administrador de todas las cuentas bancarias del municipio es el señor Aldo Javier Martinez.
Clave de acceso a tesorería de la provincia de la Pampa:
Clave de acceso a página de AFIP
Clave de acceso a Dirección General de Rentas.
No existen inversiones en valores o títulos.
Previa lectura de la presente y no habiendo mas circunstancias que hacer constar, se da por concluida el acta a las once horas del día de la fecha.
En las cuentas Bancarias: Rentas Generales $822.408,70 y Regalias: $457.001,70.
No recibimos inventario alguno de los bienes patrimoniales de la municipalidad.
Con esta documentación firmada nos quedamos en el municipio el 10 de diciembre y comenzamos la tarea de gobierno que nos confío el pueblo de 25 de Mayo.
DEUDAS CON PROVEEDORES:
La deuda con proveedores al 10 de diciembre de 2015 alcanzo la cifra de: 12.900.050,34, sin contabilizar la deuda con la empresa Andreatta por las viviendas 25/Todos y con la empresa Sombra Construcciones por la obra “Ampliación del Sistema de Distribución de Agua Potable”.
Por supuesto que no voy a detallar todas las deudas, que si van a ser entregadas al Concejo Deliberante y que se encuentran reflejadas en el documento que tengo a mi lado.
Destacamos
Deuda con Telefónica y Movistar: La deuda por teléfonos fijos alcanzó la cifra de $10.000,00 y cuando ingresamos solo se podían recibir llamadas.
Con Movistar la deuda era de $150.000,00, que finalmente se redujo a $132.000,00 por descuento de intereses y que estamos pagando en cuatro cuotas por el servicio de 36 celulares 30 de los no han sido devueltos por los anteriores funcionarios, entre ellos el que usaba el ex intendente.
Deuda con COOSPU: el 11 de diciembre de 2015 recibimos una carta documento de COOSPU con fecha 09 de diciembre por la cual se le reclama a la municipalidad, una deuda de $ 3.285.991,21, por servicios impagos de luz desde abril de 2014.
Debemos sumar a la deuda mencionada la falta de pago de seiscientos cincuenta y seis mil sesenta y tres con ochenta y cuatro centavos en concepto de construcción de la sub estación transformadora de 315 Kva en planta de agua del Parque Industrial. Se están manteniendo reuniones con las autoridades de la cooperativa para regularizar esta situación, que informaremos con más detalle una vez finalizadas las negociaciones.
Durante el mes de Diciembre se cancelaron deudas de talleres; programas de acompañantes domiciliarios, retenciones judiciales y aportes varios retenidos de los empleados por $440.000.
Plan de Viviendas 25/Todos.
Un tema muy caro a la necesidad de la gente, de aquellos que hace años tienen la ilusión de una vivienda y fueron engañados en su buena fe.
Hoy les puedo decir que es un plan prácticamente imposible de cumplir por parte del municipio, porque aun con los recursos que recibimos de regalías no podemos afrontar los costos de una obra de semejante magnitud. Pero pretendemos terminar lo que está en construcción y posteriormente reunirnos con la empresa para ver que decisión tomamos.
Hoy las viviendas han sido tomadas, la empresa hizo la denuncia correspondiente y esperamos la decisión de la justicia para poder intervenir en consecuencia.
Llamamos a la solidaridad de aquellos que hoy ocupan las viviendas, ya que los que salieron sorteados el 26 de junio de 2015 también tienen necesidades y solo en un marco de respeto a las leyes y fundamentalmente entre nosotros, podremos solucionar estos problemas.
Con respecto a la obra, la construcción de las 450 viviendas del “Plan 25/Todos”, fue licitada mediante expediente 05/2011 en el mes de septiembre de 2011, por un monto total de $ 69.904.535,25 y con un plazo de obra de 60 meses.
La misma se comenzó en diciembre de 2011 y a la fecha ya llevamos 50 meses de ejecución de la obra, cuando el plazo era de 60 meses, información que queremos brindar a toda la comunidad y que hemos encontrado al asumir la gestión el 10 de diciembre de 2015.
Hemos puesto en marcha una minuciosa auditoria sobre la ejecución de esta obra; tanto en su parte técnica como financiera, teniendo como primeros resultados el siguiente estado de situación.
Al mes de febrero de 2016, se han erogado recursos de todos los veinticinqueños por la suma de $68.970.461,54, suma similar al contrato inicial de obra firmado en octubre de 2011 y con solamente 112 casas finalizadas sobre las 450 viviendas que se licitaron.
Ello no es todo, también debemos expresar que al día de la fecha por la obra ya certificada tenemos una deuda con la empresa adjudicataria que ronda los 12 millones de pesos, entre capital adeudado e intereses resarcitorios según los cálculos de la empresa y verificados por nosotros, originados por la mala e ineficiente administracion de los fondos públicos por parte de la gestión que nos antecedió.
Para concluir, si sumamos los fondos ya pagados, mas la deuda que tenemos estimada con la empresa, estas viviendas ya terminadas, que son solo 112, nos van a costar a todos los veinticinqueños la suma aproximada de 82 millones de pesos comprometiendo los recursos municipales afectados para esta obra por los próximos 8 meses aproximadamente.-
Obra “AMPLIACION SISTEMA DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA POTABLE” que fuera inaugurada una semana antes de las elecciones del 25 de octubre y que nunca funcionó por una sencilla razón, nunca se terminó.
Hemos acordado con la empresa constructora la terminación de la misma y en un plazo de 90 días estaríamos en condiciones de incorporarla al servicio.
Esto también demandará gastos por $2.614.010,00.
También quiero informarles que los recursos que ingresaron a 25 de Mayo desde el 10 de diciembre de 2008 hasta el 10 de diciembre de 2015 fueron de QUINIENTOS MILLONES OCHOCIENTOS CUARENTA Y OCHO MIL TRESCIENTOS ONCE CON SESENTA CENTAVOS si vecinos escucharon bien QUINIENTOS MILLONES OCHOCIENTOS CUARENTA Y OCHO MIL TRESCIENTOS ONCE CON SESENTA CENTAVOS. Que más les puedo decir.
Durante la campaña expresamos que si llegábamos al gobierno no habría persecuciones a los empleados municipales por ningún motivo y menos por el pasado político de cada uno. Cuando comenzamos la gestión se les trasmitió a cada uno de los empleados que así sería, pero vemos que en algunos casos pareciera que todavía seguimos en campaña.
Esta actitud que tomamos y sostenemos, nos ha generado críticas de nuestra propia gente por que muchos sufrieron en carne propia los desprecios y la persecución de la anterior gestión.
Nosotros somos distintos pero decimos, ya ofrecimos una mejilla y no daremos la otra para que nos peguen.
Para aquellos vecinos que critican nuestra gestión por el simple hecho de haber votado otro candidato, les decimos que tengan cuidado, no sea cosa que dentro de un tiempo no muy lejano, algunos personajes que hoy alientan la agresión, los vean con puestos de trabajo y ustedes serán una vez más engañados y usados.
Un especial agradecimiento al gobierno provincial, encabezado por el Ingeniero Carlos Verna, que desde distintas reparticiones nos han visitado para apoyar este proyecto que hoy nos compromete. Arribaron funcionarios de los Ministerio de Educación, Seguridad, Salud, Producción, Desarrollo Territorial, Secretaría de Recursos Hídricos y se nos acompaña permanentemente desde el Ministerio de Desarrollo Social con fondos que nos permite atender la demanda directa de necesidades, pasajes, medicamentos, entre otras, descontando el financiamiento de programas sociales.
La Secretaría de Asuntos Municipales nos asiste con fondos para la reparación de dos maquinarias que se encuentran el ciudad de Neuquen desde abril de 2015 y que ha mediados de este mes ya tendremos prestando servicios en el pueblo.
También el Ministerio de Hacienda y Finanzas aporta fondos para regularizar nuestra situación financiera.
Para finalizar, más allá de que durante el presente año no podremos ejecutar obras importantes, la obra a la que le pondremos todos los recursos y esfuerzos será el mejoramiento del abastecimiento de agua potable, con la construcción de cañerías filtrantes en el río colorado, mejoramiento de la planta existente y finalización de la obra “Ampliación del Sistema de Agua Potable”. Resultará muy beneficioso para el municipio la construcción de la línea eléctrica que abastecerá de energía a las bombas que se encuentran en el río y que incluye la tercera a incorporar, por un monto de $1.337.532,00. Una vez finalizada esta obra nos permitirá dejar de alquilar los generadores que desde el año 2010 han erogado un costo para la municipalidad de aproximadamente 12.000.000 de pesos.
De esta manera dejo formalmente inaugurada las Sesiones Ordinarias del Concejo Deliberante de 25 de Mayo del año 2016.
Muchas gracias y que Dios nos bendiga.
